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大学生服务类创业(全国大学生创业服务网)

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创业最大的问题是什么?) 创业者是很孤独的。 作为一个电商老板,我经常约一些朋友喝酒,因为大家都是孤独的!我为什么这么说? 因为我们要面对各种不确定性,要解决别人没有解决的问题,每天都要遭受挫折,我们的心很难休息。 所以你一定要有耐不住的孤独感和解决问题的能力。 创业十五年了。压力并没有随着时间的积累而减少,因为压力越来越大。 我仔细考虑后发现,平均每周都有两三个团队无法完全解决的问题。他们来找我,让我思考并解决问题。 这段经历真的很痛苦,让我头发都白了。 我相信不仅仅是我。最起码,很多电商老板应该和我有同感,因为每个生意都有周期性。在周期下降之前,老板会率先布局未来第二项业务,两年后让第二项业务取代第一项业务。 如果企业跑不出第二条曲线,最终会走向衰落。 这就是为什么很多人做电商只做了一两年,因为红利一两年,红利没了,然后创业者就瘫痪了。它转不过弯,最后被淘汰了。 先说说我因为行业经验不足踩的坑: 2017年到2018年,当时是做视频媒体的,就是在超市或者商场的电梯里放视频,顾客入住的时候可以用来买广告。当时我甚至幻想,等规模大了,就可以收购了!但是没有一个客户感兴趣。 后来我总结,很重要的一个原因是我不是广告人,所以当时对这些“专家”的东西一无所知。当时把原因归结为规模不够大。 任何行业都有专业的东西,不要以为自己想清楚了。 结果我把父母的钱都赔光了,但我还是觉得有希望。这时候又有一个玩大的机会。有企业开始投资300万支持我继续玩下去! 09年初,创业以来最大的低潮和恐惧。之前虽然遇到了很多困难,没有赚到钱,但是因为有希望,所以也没什么感觉。现在,两年的努力化为灰烬,我们的希望破灭了。这才是最让人害怕的。 我们的投资人不愿意继续投资(也意识到这种商业模式的不可行性)。 最终投资方退出,将股份转让给我们。 投资人撤资折股后,我们团队濒临解散。四个合伙人中有两个刚研究生毕业。我们建议他们找份工作,不要跟着我们趟这趟浑水。 留下我和另一个Q,接下来,我们要解决温饱问题。我们解雇了所有员工。 2009年初,我觉得对自己缺乏信心,没有方向。 这时候还好合伙人Q顶住了压力,我们从之前的客户中找了两个客户,赚了十几万。也就是说,我们得到了短暂的喘息,但我们需要在一年内找到一个全新的长期机会。 后来我进了SEO的圈子,花钱学习了SEO的技术。 总结了一套经营思路后,我把这套经营思路命名为“区域+服务”的经营模式! 只要两者任意搭配,只要你能找到一个简单的服务商,你就能拥有无数的生意!有了这个想法,就意味着我自己可以无限复制了! 当然,结局大家应该都猜到了。想法是对的,但是因为我透露了这个想法,所以很多人跟着我,最后都没有赚钱。 我也经历了四次创业失败,最后成功转型为一家网络营销服务公司。如今,我们的公司也在以每年近50%的速度增长。 最后,想创业做电商的朋友可以看看我的书《如何做好淘宝》。这本书讲述了我的创业故事,对有志于电子商务的创业者很有帮助,可以让你少走弯路! 后台只要回复“电子书”相信你会受益匪浅: 责任编辑:

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